2月12日至13日，投資公司召開2025年度工作會，認真貫徹落實集團2025年工作會議精神，全面回顧總結2024年經營工作，安排部署2025年重點工作。公司全體班子成員，公司本部干部職工和下屬企業控（參）股公司主要負責人及部分高管參加會議。

12日下午，全體參會人員圍繞集團2025年工作會議精神和集團王華董事長對產業發展有關指示要求，結合本單位、本部門工作實際，緊貼新年度工作怎么干進行分組討論。討論期間，大家對照集團王華董事長2025年工作報告就產業發展明確的路線方向，堅持以問題為導向把本部門、本單位擺進去，闡明具體落實舉措，列出重點工作清單。公司黨委書記、董事長尹曉東和公司黨委副書記、總經理郎波分別對各部門、各單位負責人面對面提出的落實意見以及企業發展遇到的困難矛盾，逐企逐條一一現場答復并給出明確的指導意見。大家普遍認為此次討論為新年度工作怎么干指明了方向，為更好地抓好各項工作落地注入強勁動力，既是一次新年度工作開局的思想動員，更是全年工作目標強抓落實的有效舉措。

13日上午，會議表彰了2024年先進集體和先進個人，水網科技公司、大岷管業公司、中鐵智能裝備公司、井研興業公司分別作了大會交流發言，各下屬企業簽訂2025年經營業績責任書，聽取了2025年生產經營工作報告。

會議指出，2024年公司上下全力抓項目、促發展、強管理、提質效，特別是項目建設、水務主業、產業發展等重點工作持續向好，經營指標穩中有升，有效完成了年度目標任務。

會議認為，2025年是全面完成集團“十四五”規劃目標的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃之年，公司改革發展任務依然艱巨，面臨的機遇與挑戰并存，肩負的使命任務更加繁重，必須舉全員之力按照集團部署要求抓好各項經營工作的落地落實。

會議強調，公司本部和各單位要以開局即決戰、起步即沖刺的工作姿態，緊盯項目建設，確保科創中心項目如期交付；要聚焦水務主業，在存量水務項目穩定運營的基礎上，優化運營措施，提升經營效益，持續加大增量水務市場拓展和布局；要加快產業發展，全力做好PCCP管材保障供應，加快推進與參股企業協同發展，加快推進高端裝備制造、砂石礦業項目、物業管理服務從初創期轉入規范良性運營；要優化人才管理，完善人才“引用育留”機制，建立健全核心人才引進機制，建立健全現代化、市場化的勞動用工體系；要筑牢安全防線，嚴格落實安全生產監管責任，全面增強防范化解風險能力。

會議要求，各部門、各單位要強化黨建引領，堅決貫徹執行集團工作指示，對集團2025年工作會議精神落實舉措要再細化、再分解，要發動全員迅速行動起來，切實把責任扛在肩上，把任務抓在手上，把措施落到實處，全力沖刺一季度“開門紅”。一要始終堅持黨的全面領導。要持續加強黨的基層組織建設，持續深化作風建設提升工作效能，深化全面從嚴治黨，縱深推進黨風廉潔建設和反腐敗斗爭。二要以思想破冰引領發展突圍。要自覺摒棄“等靠要”思想，擺脫慣性思維、甩開路徑依賴，壓實工作責任，明確工作職責，各司其職、主動作為、迎難而上。三要推動經營機制改革縱深推進。要充分發揮市場在公司資源配置、經營管理中的決定性作用，聚焦經營薄弱環節加大改革力度，加快健全靈活高效的市場化經營機制。四要下好產業高質量發展“一盤棋”。要把優化產業布局作為公司高質量發展的關鍵舉措加快推進，鼓勵和支持各產業項目因地制宜、優勢互補，力爭實現互惠共贏、協同發展。五要加快形成新質生產力應用場景。加大自主研發和技術引進步伐，加快吸收和運用前沿科技成果，打造更具競爭優勢的產品和服務。六要全面復盤保收官科學規劃謀新局。要對照“十四五”規劃實際執行情況，組織開展思想全復盤、問題全復盤、措施全復盤，對當前工作推進中存在的問題進行研究分析，從問題中找原因、想方法、求解決。七要推動人才與企業雙向賦能。加快復合型高技能人才、成熟營銷管理人才的引進、培養、孵化，強化考核體系，強化正向激勵和反向約束，激發全員工作動能。八要以高水平安全支撐高質量發展。要緊盯關鍵部位、重點環節，增強防范化解風險的前瞻性、預見性，不斷筑牢高質量發展安全屏障。